1月24日上午，湖南路橋集團召開2025年工作會議，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神和省委十二屆七次、八次全會精神，總結(jié)回顧2024年工作，安排部署2025年任務(wù)。會議號召集團上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在省委省政府、省國資委和湖南建投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，強化擔(dān)當(dāng)、務(wù)實作為、勇毅前行，奮力實現(xiàn)新年度目標(biāo)任務(wù)，圓滿收官“十四五”，推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

集團黨委書記、董事長周強出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳典文作工作報告，黨委副書記、職工董事湯向東主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)虢曙安、曹才勇、劉迪祥、楊春會、王為、向檸、樊偉、彭安平、陶宇及外部董事楊軍參加。

2024年，集團以建司70周年為契機，以“品牌升級”為主題，堅定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力，全年承接業(yè)務(wù)201.2億元，完成營收161.8億元，實現(xiàn)利潤5.6億元，連續(xù)4年獲評全國公路建設(shè)市場綜合信用評價“AA”等級，連續(xù)8年保持對外承包工程信評“AAA”等級，連續(xù)7年入榜ENR250強（排名第169位），連續(xù)3年獲評湖南建投“標(biāo)兵單位”，多項工作保持先進，品牌影響力不斷提升。

周強對集團2024年取得的各項發(fā)展成績表示肯定，對受到表彰的單位和個人表示祝賀，同時結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和國家政策變化，以及前一階段全面調(diào)研所掌握的情況，對集團當(dāng)前發(fā)展面臨的壓力和困難作了客觀分析，他強調(diào)，要堅定信心堅決完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，千方百計想辦法謀發(fā)展，進行必要的改革，改革是為了促進發(fā)展，不是為了改革而改革，因此，集團黨委和全體干部職工要以自我革命的勇氣和決心，上下協(xié)同、職能聯(lián)動，破除本位主義，爭當(dāng)改革的促進派實干派。對此，周強提出了10個方面的具體措施和工作要求：

一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，進一步明晰“集團戰(zhàn)略管控、投資管控、財務(wù)管控為主，分（子）公司運營管控，項目管理為主”的戰(zhàn)略定位，不斷提升管理效率。二是規(guī)范“三會”權(quán)責(zé)，壓實經(jīng)理層職責(zé)，充分授權(quán)，讓經(jīng)理層有職有權(quán)，并且做到責(zé)權(quán)利對等。三是采用更加靈活的經(jīng)營政策，推行項目股份制，加強對合作項目管控；提高營銷人員占比到5%，分（子）公司設(shè)置專職營銷副總；學(xué)習(xí)研透“全國統(tǒng)一大市場”和“機器管招投標(biāo)”對業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響，提早拿出對策，鼓勵分（子）公司進一步開拓省外市場；加大投資業(yè)務(wù)開拓力度，以小投資撬動大施工；確保每年承接1-2個特大橋梁項目，維護集團“橋品牌”行業(yè)地位。四是加強海外經(jīng)營力量建設(shè)，加大走出去步伐，集團將安排專職高管負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，分（子）公司有兩個及以上海外項目的要設(shè)置海外專職副總，同意三分公司走出去開拓海外房建業(yè)務(wù)。全面開拓海外業(yè)態(tài)，充分利用建投集團“品牌共享”機制，不局限于交通基建業(yè)務(wù)，全力開拓海外業(yè)務(wù)。五是優(yōu)化總部職能部室，紀(jì)檢部和監(jiān)審部分設(shè)，國際合作部按事業(yè)部運營，參照分（子）公司考核，提高海外業(yè)務(wù)的管理力度。六是加大人員交流輪崗力度，總部部門之間、總部與分（子）公司之間、分（子）公司之間強相關(guān)崗位開展輪崗。七是做實部分分（子）公司，擴大部分分（子）公司經(jīng)營范圍。通昶公司定位為專業(yè)貿(mào)易公司，要積極開拓外部業(yè)務(wù)；通達(dá)公司要做強混凝土配合比優(yōu)化，積極向外承接業(yè)務(wù)；豐茂置業(yè)要拓展新能源等相關(guān)業(yè)務(wù)。八是強化完工項目績效獎勵和市場開拓獎勵兌現(xiàn)，激發(fā)干事活力。九是加大歷史遺留問題處理，推動公司健康發(fā)展。十是大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加快培養(yǎng)一批年輕、學(xué)歷高、有基層經(jīng)驗、業(yè)績突出、外界評價高的優(yōu)秀干部，為集團發(fā)展提供人才支撐。

吳典文在工作報告中回顧了集團2024年工作成績，明確了2025年工作總體要求及主要經(jīng)營目標(biāo)。他強調(diào)，一是堅持市場為先、營銷為王，做實做大業(yè)務(wù)規(guī)模。要主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域，加快拓展增量市場，積極深耕海外市場。二是堅持投資賦能、投資創(chuàng)效，切實提升投資效益。要推進投資業(yè)務(wù)承接，加強投資業(yè)務(wù)管控，確保投資業(yè)務(wù)收益。三是堅持“雙管行動”、提質(zhì)增效，不斷深化項目管控。要狠抓成本管控，狠抓工程品質(zhì)，狠抓施工安全。四是堅持改革創(chuàng)新、科技賦能，不斷強化內(nèi)驅(qū)動力。要深入推進改革發(fā)展，加快健全資質(zhì)體系，聚力做好科技創(chuàng)新，強化人力資源適配。五是堅持依法治企、合規(guī)經(jīng)營，切實做好風(fēng)險防控。要抓深抓細(xì)合規(guī)管理，狠抓歷史遺留問題處置，著力加強財務(wù)管理，嚴(yán)格落實審計監(jiān)督，大力開展平安建設(shè)。六是堅持黨建引領(lǐng)、強基固本，持續(xù)凝聚人心力量。要持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升品牌形象，持續(xù)建設(shè)“清廉路橋”，持續(xù)激發(fā)群團活力。

湯向東在會議總結(jié)時強調(diào)，一是要迅速組織動員，及時宣貫會議精神，讓廣大干部職工對集團下階段的目標(biāo)、任務(wù)和重點工作有一個全盤的掌握，迅速統(tǒng)一目標(biāo)、凝聚共識，使會議精神成為全司上下工作的指揮棒。二是要壓實工作責(zé)任，將各項工作任務(wù)細(xì)化分解，落實到具體單位和個人，確保完成全年目標(biāo)。三是要堅持黨建引領(lǐng)，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和歸屬感，加強“橋品牌”建設(shè)，注重品牌建設(shè)與推廣，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好的企業(yè)形象，樹立“路橋湘軍”品牌口碑，推動集團品牌升級。

會議對集團2024年度先進單位與先進個人進行了表彰。

集團所屬各單位分別向集團黨委遞交2025年目標(biāo)責(zé)任狀。

會議設(shè)集團主會場和各單位視頻分會場。集團領(lǐng)導(dǎo)、外部董事；集團首席專家，集團在職總監(jiān)、顧問，機關(guān)部門正副職（含正副職級）；分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股、參股投資公司主要負(fù)責(zé)人；受表彰的先進單位及先進個人代表等在主會場參加會議。分（子）公司本部相關(guān)人員及司屬各在建項目相關(guān)人員在各分會場參加視頻會議。（黨群綜合部 石偉林、伍振）