4月29日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王術(shù)飛前往香爐洲大橋項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保大檢查。集團(tuán)工程管理部、技術(shù)管理部、資產(chǎn)管理部、長(zhǎng)江分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

王術(shù)飛實(shí)地檢查了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保和施工進(jìn)度情況，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工技術(shù)方案、特種設(shè)備管理、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、環(huán)保文明施工、應(yīng)急救援體系等工作情況。隨后，檢查組召開會(huì)議，通報(bào)了檢查情況，并對(duì)問題整改做了具體要求。

會(huì)上，王術(shù)飛首先肯定了香爐洲大橋項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)進(jìn)度。針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，王術(shù)飛要求，要以人為本，嚴(yán)格隱患整改，落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作要求，大力增強(qiáng)養(yǎng)全體人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)順利；要科學(xué)組織施工，全力搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，完成汛期前主墩出水的目標(biāo)；要不斷優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)管理模式，引進(jìn)、留住優(yōu)秀隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，提高質(zhì)量和安全管理水平；要?jiǎng)?chuàng)新管理和技術(shù)，注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)，突出品牌效應(yīng)，打造精品工程，不斷擦亮集團(tuán)“橋品牌”形象。（長(zhǎng)江分公司 楊凌）