新春伊始，萬象更新。2月27日下午，集團(tuán)2017年生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議在長沙召開。省交水建設(shè)集團(tuán)總工程師姚志立、安全生產(chǎn)部部長王為應(yīng)邀出席會議并講話，會議由集團(tuán)總經(jīng)理龔智輝主持。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司經(jīng)理（董事長）、書記、總工程師及分管安全工作負(fù)責(zé)人，總承包項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各在建項目經(jīng)理、總工、分管安全副經(jīng)理等人參加。

　　首先，由湖南路橋集團(tuán)副總經(jīng)理彭劍作主題為《完善體系 強(qiáng)化執(zhí)行 夯實基礎(chǔ) 助力發(fā)展》的工作報告。報告從健全責(zé)任體系，強(qiáng)化落實到位、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，完善達(dá)標(biāo)認(rèn)證、注重流程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)安管控、創(chuàng)新管控措施，提升管理效能、強(qiáng)化績效管理，兌現(xiàn)考核激勵、履行國企職能，注重社會形象六個方面總結(jié)了我司2016年生產(chǎn)工作主要情況，部署了2017年度生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、總體思路、工作目標(biāo)，重點從健全二級機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任到位、嚴(yán)控安全風(fēng)險，確保措施得力、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工程質(zhì)量、規(guī)范管理行為，提升管控水平、推進(jìn)績效管理，落實激勵機(jī)制等五個方面舉措抓好2017年度工作。

　　報告指出，集團(tuán)2016年生產(chǎn)產(chǎn)值再創(chuàng)新高，完成產(chǎn)值112億元，為年度計劃的111.73%，同比增長10.3%；工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，連續(xù)第六年被評為湖南省質(zhì)量信用“AAA”企業(yè)；生產(chǎn)安全穩(wěn)定可控，連續(xù)第九年被評為“湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

　　報告提出，2017年集團(tuán)生產(chǎn)管理工作主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)建安產(chǎn)值完成135億元；確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全與質(zhì)量責(zé)任事故，確保不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故，力爭項目信用評價達(dá)到AA。

    會上，黨委書記彭益民宣讀了2016年度“安康杯”勞動競賽先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目、先進(jìn)個獎項，并由與會領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀分（子）公司、項目及個人頒發(fā)了榮譽(yù)獎牌。長江分公司、通盛公司常安3A標(biāo)、十分公司柳南12標(biāo)等三個先進(jìn)分（子）公司和項目的代表就質(zhì)安和項目管理工作經(jīng)驗作先進(jìn)發(fā)言；23家分（子）公司和1家總承包部主要負(fù)責(zé)人向集團(tuán)董事長馬捷遞交了2017年《生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》。

    會上，工會主席孫納英作了2017年度“安康杯”勞動競賽動員報告。

　　會上，姚志立作了重要指示。他首先充分肯定了我司2017年度生產(chǎn)與安全工作報告，認(rèn)為既符合交水建集團(tuán)的整體管理思路，又具有湖南路橋的管理特色，要求我司認(rèn)真落實執(zhí)行。他同時要求我司要強(qiáng)化質(zhì)安意識，始終保持對安全生產(chǎn)工作的高度警覺，要從講政治的高度重視質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實交水建集團(tuán)質(zhì)安工作的部署，著力強(qiáng)化質(zhì)安管控，在省交水建集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)活動等方面起到領(lǐng)頭作用，積極發(fā)揚模范帶頭作用。

   會上，董事長馬捷作了重要講話，他從集團(tuán)當(dāng)前因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、施工條件復(fù)雜、少數(shù)人安全意識淡薄等方面分析了當(dāng)前質(zhì)安管理壓力，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)安管理工作在集團(tuán)的重要性；同時對分（子）公司在人才培育、二級機(jī)構(gòu)總部人員配置、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、采購招標(biāo)、內(nèi)部財務(wù)管理、信息化等方面作了重點部署，并安排了2017年度的工作重點和任務(wù)。

　　最后，總經(jīng)理龔智輝進(jìn)行總結(jié)講話，首先通報了2016年度項目績效考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各分（子）公司和項目要高度重視，認(rèn)真整改，確保效果。他最后強(qiáng)調(diào)，全司上下要認(rèn)真落實本次會議精神，各分（子）公司、各項目要迅速行動，召開專題會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會，做好宣傳。

　　29個基層項目對會議進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)視頻直播。（工程管理部 彭浩 盛柳江）