集團(tuán)董事長(zhǎng)方聯(lián)民就質(zhì)量、安全及生產(chǎn)工作作重要講話。

集團(tuán)總經(jīng)理馬捷主持會(huì)議。

集團(tuán)副總經(jīng)理彭益民宣讀2015年施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理優(yōu)秀項(xiàng)目名單。

集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇作題為《健全體系 抓實(shí)管理 創(chuàng)新管控 協(xié)同發(fā)展》工作報(bào)告。

獲得2015年度進(jìn)度管理優(yōu)秀項(xiàng)目單位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正為獲得2015年度管理優(yōu)秀項(xiàng)目單位頒獎(jiǎng)。

獲得2015年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目單位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

常德沅水四橋項(xiàng)目經(jīng)理盧治國(guó)就質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作作經(jīng)驗(yàn)介紹。

常安3B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理陸燦根就質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作作經(jīng)驗(yàn)介紹。

廣西崇靖總包部書記王夏生就質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作作經(jīng)驗(yàn)介紹。

會(huì)議全景圖。

3月11日下午，集團(tuán)2016年生產(chǎn)工作暨“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)議在長(zhǎng)沙召開。集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇作工作報(bào)告。集團(tuán)董事長(zhǎng)方聯(lián)民作重要講話,黨委書記周雄飛出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理馬捷主持。集團(tuán)副總經(jīng)理彭益民宣讀2015年施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理優(yōu)秀項(xiàng)目名單。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司經(jīng)理（董事長(zhǎng)）、書記、總工程師及分管安全工作負(fù)責(zé)人，總承包項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目經(jīng)理、總工、分管安全副經(jīng)理等人參加。

羅振宇作題為《健全體系 抓實(shí)管理 創(chuàng)新管控 協(xié)同發(fā)展》工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)集團(tuán)2015年生產(chǎn)工作主要情況，分析目前形勢(shì)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，部署2016年相關(guān)工作。

報(bào)告指出，2015年是集團(tuán)全面推進(jìn)質(zhì)安和項(xiàng)目管理制度體系落實(shí)之年，是全面推行激勵(lì)創(chuàng)效貫徹之年，也是協(xié)同集團(tuán)在項(xiàng)目管理模式上調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的探索之年。

報(bào)告指出，2015年集團(tuán)一是著力推進(jìn)制度體系完善與執(zhí)行，以制度促管理；二是圍繞項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素，狠抓三大基礎(chǔ)工作；三是聚焦項(xiàng)目質(zhì)安管控流程，加大監(jiān)管力度；四是緊扣項(xiàng)目挖潛增效目標(biāo)，增強(qiáng)各項(xiàng)管控措施；五是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立企業(yè)形象；六是促進(jìn)項(xiàng)目過程考核，樹立績(jī)效管理意識(shí)。生產(chǎn)產(chǎn)值再創(chuàng)新高、工程質(zhì)量穩(wěn)步提升、生產(chǎn)安全穩(wěn)中向好。集團(tuán)全年完成建安產(chǎn)值102億元，同比增長(zhǎng)7.4%，人均產(chǎn)值253萬(wàn)元，主業(yè)公司平均產(chǎn)值達(dá)5.3億元，個(gè)別公司高達(dá)到14.3億元，均創(chuàng)歷史新高；連續(xù)第五年被評(píng)為湖南省質(zhì)量信用“AAA”企業(yè)和“湖南省誠(chéng)信建設(shè)示范單位”、 QC小組成效明顯，獲國(guó)家、省級(jí)10個(gè)質(zhì)量小組成果獎(jiǎng)，2個(gè)項(xiàng)目榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)；連續(xù)第八年榮獲“湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，同時(shí)榮獲湖南省建筑行業(yè)唯一一家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位,2個(gè)項(xiàng)目榮獲“省平安工地”榮譽(yù)。

報(bào)告提出，2016年是集團(tuán)“十三五”規(guī)劃謀篇之年，生產(chǎn)工作總體要求是：以集團(tuán)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新管理，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，著力健全項(xiàng)目制度體系，全力推進(jìn)勞務(wù)管理新舉措，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)安管控新措施，積極探索項(xiàng)目管理模式新標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)生產(chǎn)管理提質(zhì)升級(jí)。

報(bào)告明確，今年集團(tuán)生產(chǎn)管理工作主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)建安產(chǎn)值確保103億元，力爭(zhēng)110億元；確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，繼續(xù)降低事故率，力爭(zhēng)再獲省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；確保工程一次交驗(yàn)合格率100%，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生；繼續(xù)完善質(zhì)安遠(yuǎn)程管控系統(tǒng)；不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管控模式；全面推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目激勵(lì)創(chuàng)效機(jī)制；著力推進(jìn)施工項(xiàng)目首件工程制；深入探索項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化模塊，力爭(zhēng)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)達(dá)到“AA”。

報(bào)告明確，2016年生產(chǎn)管理七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是健全體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任到位；二是強(qiáng)化人員培育，提高履職能力；三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升工程質(zhì)量；四是落實(shí)管控流程，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)源頭；五是規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工能力；六是深化績(jī)效管理，激發(fā)創(chuàng)效潛能；七是創(chuàng)新管控措施，解決實(shí)際問題。

會(huì)上，彭益民宣讀2015年優(yōu)秀項(xiàng)目名單。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀項(xiàng)目頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。會(huì)上，常德沅水四橋項(xiàng)目經(jīng)理盧治國(guó)、常安3B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理陸燦根、廣西崇靖總包部書記王夏生就質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作作經(jīng)驗(yàn)介紹；23家分（子）公司、總承包部經(jīng)理（董事長(zhǎng)）向方聯(lián)民遞交了2016年《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》和《生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任狀》。

會(huì)上，集團(tuán)工會(huì)主席孫納英進(jìn)行2016年度“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員。集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部部長(zhǎng)楊春會(huì)作2015年度項(xiàng)目績(jī)效考核動(dòng)員。

會(huì)上，方聯(lián)民作重要講話。他充分肯定了集團(tuán)2015年質(zhì)安和項(xiàng)目管理工作。他對(duì)2016年生產(chǎn)管理工作提出了三點(diǎn)要求：

一是要以泰山壓頂?shù)木o迫感抓好安全質(zhì)量工作。敬畏生命，警鐘長(zhǎng)鳴：安全、質(zhì)量責(zé)任重如泰山；對(duì)于安全、質(zhì)量工作，要做到“慎始如初、臨事而懼”，做一個(gè)“政治上的明白人”，始終繃緊思想這根弦，絕不能松懈、麻痹，要把安全、質(zhì)量工作牢牢抓在自己手上。一要落實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，分（子）公司和項(xiàng)目要由一把手負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任，把責(zé)任層層傳導(dǎo)到基層、到崗位、到責(zé)任人，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。二要抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管，分（子）公司和項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)安管控措施，以“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，全面加強(qiáng)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)管理。

二是要以踏石留印的執(zhí)行力推進(jìn)制度體系的落實(shí)。新常態(tài)下，集團(tuán)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，改革攻堅(jiān)任務(wù)繁重，要以更加果斷、更加高效的行動(dòng)來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)，一定要以“抓鐵有痕、踏石留印”的執(zhí)行力來(lái)落實(shí)制度、執(zhí)行制度，維護(hù)制度權(quán)威。要保證關(guān)鍵人員履職到位、施工方案落實(shí)到位、勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)范管理、績(jī)效考核深入推進(jìn)。

三是要以時(shí)不我待的進(jìn)取心創(chuàng)新項(xiàng)目管理措施。新常態(tài)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、行業(yè)監(jiān)管更嚴(yán)格、相關(guān)方需求更多元，大家既要積極進(jìn)取、順勢(shì)而為，拓寬集團(tuán)盈利渠道，適應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式多樣化，又要保持定力、加強(qiáng)管控,做好做精每一個(gè)項(xiàng)目，誠(chéng)信為本、倡樹品牌。要認(rèn)真探討并加快構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和適應(yīng)性兼?zhèn)涞捻?xiàng)目管理模式，還要不斷創(chuàng)新管理措施，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效發(fā)展要求。要強(qiáng)化分（子）公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任、發(fā)揮職能部門聯(lián)席會(huì)議作用、加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)工作、加強(qiáng)項(xiàng)目遠(yuǎn)程管控等四個(gè)方面創(chuàng)新項(xiàng)目管理措施。

馬捷在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要做好項(xiàng)目前期規(guī)劃；二是要強(qiáng)化勞務(wù)分包隊(duì)伍，特別是農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理；三是要及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算；四是要完善材料設(shè)備管控體系；五是要確保重要崗位人員履職到位；六是要主動(dòng)、及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持，確保信譽(yù)評(píng)價(jià)優(yōu)良。同時(shí)，他要求各分（子）公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理要將本次會(huì)議精神和工作要求帶到基層去，組織廣大一線員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)，力促集團(tuán)管理再上新臺(tái)階。（工程管理部  左 嘯）