8月4日至5日，集團副總經(jīng)理羅振宇，工程總監(jiān)謝輝明帶領(lǐng)集團工程管理部負責(zé)安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理的相關(guān)人員對婁衡項目進行全線突擊檢查。

本次檢查采取不下通知、不走過場的方式，檢查了集團承建的婁衡高速一、二、三標共五個項目部，重點查看工程實體質(zhì)量、安全管控和現(xiàn)場施工進度，針對試驗、質(zhì)檢、安全人員的到崗履約、民爆物品的管理、項目關(guān)鍵性工程施工節(jié)點等進行了核查，并對不合格項在現(xiàn)場下發(fā)限期整改通知書，嚴格要求項目整改落實到位，按業(yè)主、監(jiān)理的要求進行項目管控。

羅振宇在現(xiàn)場指出，項目管理上也要做到“三嚴三實”：一是嚴格執(zhí)行項目管理關(guān)鍵崗位人員到位，嚴格人員履職；嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司管理制度體系；嚴格執(zhí)行項目管理責(zé)任追究制度；二是落實分子公司負責(zé)人和項目經(jīng)理對本單位質(zhì)量安全第一責(zé)任人的職責(zé)；落實嚴厲打擊工程非法分包，推進勞務(wù)隊伍招標競選的機制；三是落實在項目施工中必須按圖施工，按照已報批的方案施工，嚴禁未經(jīng)正式變更審批就擅自更改施工，同時必須全面落實現(xiàn)場質(zhì)檢驗收的程序，全面推行質(zhì)檢程序與資料同步影像的嚴控機制。并表示今后集團的突擊檢查也將常態(tài)化，真正將項目管理落到實處。   （工程管理部   姜引利）