當(dāng)前省屬企業(yè)教育實踐活動中值得注意的一些問題
思想認(rèn)識不到位。主要是輕視思想、不以為然、等待觀望、擔(dān)心畏難、厭煩心理、缺乏信心。有的認(rèn)為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營就行,對開展活動重視不夠,普通黨員認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)干部的事,班子成員認(rèn)為是黨政一把手的事,一把手認(rèn)為是職能部門的事。有的存在無所謂心態(tài),危機意識不強,認(rèn)為企業(yè)“四風(fēng)”問題少,不需要花費太大的精力,只要抄抄以往活動的做法,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)、剖析剖析、落實落實就可以過關(guān),沒必要太認(rèn)真,沒必要興師動眾搞活動。有的怕活動搞得太嚴(yán)會引火燒身,怕活動抓得太緊會影響企業(yè)改革發(fā)展、耽誤生產(chǎn)經(jīng)營,特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑壓力較大,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的情況下,更是倍感擔(dān)憂。有的“頭擺尾不動”,上熱下冷、時熱時冷。有些具體抓活動的同志認(rèn)為黨內(nèi)活動搞得太頻繁,抓活動就是抓“活動辦”的同志,比較煩。有的是推一推動一動,“順著走、跟著走、看著走”,別人怎么辦我就怎么辦。有的信心不足,感到集中教育活動已經(jīng)搞疲了,現(xiàn)在忙乎乎、熱乎乎,擔(dān)心“三分鐘、一陣風(fēng)”,管不長久。
突出問題找不準(zhǔn)。主要是聽不到真話、找不到問題、抓不住要害。一些企業(yè)征求意見搞“體內(nèi)循環(huán)”,總部內(nèi)部聽意見多,“大領(lǐng)導(dǎo)”聽“小領(lǐng)導(dǎo)”意見,把管理人員當(dāng)群眾,不注意聽基層一線意見,基層一線意見上不來,難以聽到真實情況,自己找問題又不夠具體。有的怕講真話、不敢提意見,怕被“穿小鞋”、擔(dān)心秋后算賬,認(rèn)為講與不講結(jié)果都一樣,還不如不說;一些企業(yè)總部職能部門和二級單位互相發(fā)函征求意見,文來文往,客客氣氣,沒有實際效果,成了“公文履行”。一些企業(yè)征求意見問卷的內(nèi)容大而化之,交白卷現(xiàn)象比較普遍;回避問題、躲躲閃閃,避重就輕、蜻蜓點水。民主評議和征求意見存在“四多四少”現(xiàn)象:肯定成績的多,指出問題的少;反映工作層面問題的多,反映“四風(fēng)”問題的少;反映領(lǐng)導(dǎo)班子問題的多,反映領(lǐng)導(dǎo)干部問題的少;反映形式主義、官僚主義的多,反映享樂主義、奢靡之風(fēng)的少。
有的一把手沒有真正動起來。主要是認(rèn)識上不去,決心下不定,不敢動真碰硬。有的一把手把重視停留在口頭上、形式上,雷聲大雨點小,作表面文章;有的一把手交待交待、批示批示、作作講話、提提要求,實際不負(fù)責(zé)任,當(dāng)甩手掌柜;有的一把手前怕后怕,怕影響團(tuán)結(jié),怕影響工作,怕不好收場,當(dāng)和事佬、做老好人;有的立學(xué)立改、即知即改不夠,存在等一等、看一看的現(xiàn)象;有的統(tǒng)籌兼顧不夠,把活動開展和生產(chǎn)經(jīng)營搞成兩張皮,不能兩手抓、兩手硬。
學(xué)習(xí)重形式輕實效。主要是坐不下來、學(xué)不進(jìn)去、深不下去,追求表面形式、實際效果不好。一些企業(yè)靜下心來集中學(xué)習(xí)不夠,以分散自學(xué)、輔導(dǎo)報告、參觀考察代替集中學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)教育難深入;有的聯(lián)系實際、交流互動不夠,專題研討不夠,學(xué)得不深不透,有浮在表面的傾向;有的“空對空”,沒有帶著問題學(xué),沒有聯(lián)系思想和工作實際學(xué),沒有把自己擺進(jìn)去學(xué),學(xué)而不思、學(xué)而不用,存在“以形式主義反形式主義”傾向。
立說立行抓整改不夠。部分企業(yè)尚停留于動員學(xué)習(xí)、征求意見等基本環(huán)節(jié),沒有堅持問題導(dǎo)向、整改先行,切實做到邊學(xué)、邊查、邊改,總認(rèn)為整改問題是教育實踐活動第三個環(huán)節(jié)的工作,甚至存在先看看形勢,看看別的企業(yè)改得怎么樣再行動。
突出重點對象不夠。主要是沒有真正把重點放在企業(yè)總部、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部上,甚至轉(zhuǎn)移目標(biāo)對象。一些企業(yè)找二級企業(yè)的問題多、找自己的問題少。
聚焦點不夠集中。主要是偏離反對“四風(fēng)”,把查找問題重點放在涉及職工群眾的福利待遇上,把辦一些具體事情當(dāng)作解決作風(fēng)問題的舉措。一些企業(yè)把著力點放在為職工漲工資、評職稱、辦后勤上,沖淡了活動主題,走了神、散了光。
下一篇:二分公司工作會議鎖定 2014年為管理提升年 返回列表


