3月15日上午，集團公司召開安全生產(chǎn)工作緊急會議。集團公司在家領導、各分（子）公司經(jīng)理、主管安全工作的副經(jīng)理，機關各部室負責人等參加會議。會議由集團公司黨委書記方聯(lián)民主持。

會上，集團公司總經(jīng)理助理兼工程管理部部長向海清傳達了3月11日下午，省國資委副主任余景濤一行因瑤崗仙礦業(yè)有限責任公司發(fā)生炮煙中毒窒息，導致8人死亡的較大生產(chǎn)安全事故在集團公司召開的緊急會議精神，并對當前的安全生產(chǎn)工作提出了相關要求（詳見路橋工程[2010]52號文件）。

集團公司副總經(jīng)理彭益民再次強調了“3.11”事故造成的嚴重影響和慘痛教訓。由于集團公司目前在安全和質量工作方面存在著人、設備、資金等三大困難，各單位務必端正態(tài)度、振奮精神，做到七個到位：1、領導責任到位；2、人員到位；3、安全投入到位；4、培訓、教育、交流、宣傳到位；5、過程管理到位；6、隱患治理和責任追究要到位；7、獎罰到位。

集團公司董事長兼總經(jīng)理葉新平指出，公司去年的安全生產(chǎn)工作因為抓得早，投入大，事故有減少，形象有提升；在安全生產(chǎn)工作方面也取得了一定的成績，連續(xù)兩年獲得省人民政府頒發(fā)的“安全生產(chǎn)先進單位”殊榮；但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，仍存在老大難問題，解決問題的關鍵在領導，為此各分（子）公司經(jīng)理、主管安全的負責人要細化項目管理，強化責任落實，優(yōu)化用人機制；制定有力措施，堅決制止“以包代管”現(xiàn)象。他還指出今年集團公司的工作重點是“堅定信心，調整結構，規(guī)范管理，提質發(fā)展”，希望各分（子）公司根據(jù)自身情況，合理調整結構，規(guī)范項目管理，提高經(jīng)濟效益，促進集團公司安全健康發(fā)展。

工程管理部  潘蘇